更关键的是，赛事商业体系本身就将这种溢价结构制度化。现代世界杯收入结构中，转播权与赞助收入占据绝对核心，但场内消费（餐饮、纪念品、零售）依然是重要补充。以大型国际赛事为例，场馆内人均消费往往是场外的5到10倍，这种差异并非偶然，而是主办方通过限制外带物品、强化安检规则、统一零售体系共同构建的结果。换句话说，35元的水并非"贵"，而是被设计为体系的一部分。
从消费者行为来看，这种溢价还伴随着强烈的"沉没成本心理"。进入球场的门票可能高达数百甚至上千元人民币，相比之下，35元的饮水支出被弱化为"边际成本"。在行为经济学中，这种现象属于典型的"相对价格错觉"，人们更容易以整体体验成本而非单品价格来进行决策，从而放大对单价的容忍度。
然而，这种商业模型也不断引发争议。一方面，它被视为体育产业成熟化的体现：通过空间垄断实现收入最大化，以支撑高昂的赛事运营成本与全球转播体系。另一方面，它也被批评为对普通观众的"隐性税负"。尤其是在家庭观赛、年轻观众占比提升的背景下，高场内消费可能逐渐影响现场观赛的普及率。
