现在的永旺，正站在同样的十字路口。
日本本土的永旺葛西店能靠"老年迪斯科早市"年赚50亿，但在中国，老龄化遇上新零售，催生出的却是社区团购和即时零售这两个怪物。当72岁的张奶奶都能熟练使用"美团次日达"，永旺的十元均一就像BB机促销--怀旧但没必要。
零售业的终极战场，早已从货架转移到手机屏幕。 永旺的困境暴露出所有外资零售的通病：把中国市场当试验田，却忘了这里已是修罗场。
五、破局之道藏在菜市场？
在深圳宝安店闭店前夜，我拦住位扫货的香港阿姨。她购物车里堆着十袋打折汤圆，说辞很有意思："过完年就要回香港，买这些是怕以后吃不到这种老味道。"
这话突然点醒我：永旺真正的价值，可能藏在那些被遗忘的"老广记忆"里。当沃尔玛们忙着讨好年轻人，那些陪伴两代人成长的味蕾记忆，或许才是永旺绝地求生的密码。
看看长沙文和友的火爆就知道，怀旧经济永远有市场。如果永旺能把自己变成"大湾区生活博物馆"，用广式腊味PK山姆烤鸡，用艇仔粥叫板星巴克，说不定真能杀出条血路。
毕竟，中国消费者早就过了崇洋媚外的阶段。现在大家要的，是"贵的值"而不是"进口的贵"。
站在永旺空荡荡的日用品货架前，我突然想起20年前那个挤爆天河城的周末。当时谁能想到，打败日本零售巨头的不是另一个巨头，而是中国大妈的拼多多和年轻人的即时配送？
这个魔幻现实告诉我们：在新消费时代，没有永恒的王座，只有不断进化的生存游戏。那些放不下身段的外资巨头，终将成为中国零售进化史上的活化石。
