当年5月，娃哈哈与在服装制造业享有盛誉的香港达利集团合作，宣告进军童装业务。据了解，彼时的娃哈哈童装在制造环节实施OEM代工模式，娃哈哈负责输出品牌与渠道推广，采取加盟方式进行线下扩张，达利集团负责设计。
起初，娃哈哈童装业务"号角高抬"，提出要在年内组建2000家加盟专卖店，年度销售额超10亿元。
不过，备受瞩目的童装业务发展并不如意。据媒体报道，不仅香港达利集团很快退出了合资公司，在提出2000家线下店目标仅一年，这一目标数字就在2003年底缩水至1200家。
巧合的是，阿迪达斯、耐克在2001年和2002年，分别将童装系列打入中国市场。中国童装市场竞争环境愈发激烈，跨界的娃哈哈并没有太多优势。据媒体报道，娃哈哈童装产品线不够丰富，OEM模式下产品差异化不明显，零售加盟服务不到位等问题愈发显现。
尽管在2005年宗馥莉接管了童装业务，2007年童装公司又与浙江理工大学合作建立童装教学、设计研发、销售管理为一体的研发中心，但娃哈哈童装业务的发展始终不及预期。
宗庆后曾说："做童装我们也是摸着石头过河，最终让市场说话，让消费者说话。"而消费者没有站在娃哈哈这一边。
历史资料显示，800家门店已是娃哈哈童装规模的巅峰水平，这与宗庆后的2000家门店的目标相去甚远。到2012年，娃哈哈童装的市场销售额也仅2亿元。
可以对比的是，同样是在2002年进军童装的森马，2012年童装营业收入已高达21亿元，该分部业务占公司总营收比重近30%。
到2017年，杭州娃哈哈童装有限公司更名为杭州恒励饮料有限公司，2021年该公司又宣告注销。在外界看来，这也标志着娃哈哈的童装业务折戟。
