美团闪购发动行业革命
正面交锋，比的是谁的护城河更厚。
美团早早就发现了即时零售市场的变化，为抢跑创下了有利条件。
2020年以来，大环境的改变使得人们的消费需求逐渐从线下向线上转移。
线下门店产生了大量的线上需求，但是供给侧却难以完全满足这些需求。
对此，美团闪购负责人表示，"数据显示，当前在美团闪购上有近35%的用户搜索不到自己想要的商品，这说明需求比供给跑得快，线上消费者需求与线下商品不完全匹配的情况正在显现出来。"
这个时候，闪电仓应运而生。
"闪电仓"是一种专注于快消品类和日用百货的前置仓模式，由美团与零售小店进行合作，承担同城零售网络中基础设施的功能。
这种模式与叮咚买菜、每日生鲜等的前置仓模式相似，只不过在品类上存在差异。
那么，比起其他模式，闪电仓的优越性在哪里呢？
此前，即时零售主要有两种模式。
一是与线下门店合作，平台作为信息中心整合调配资源。二是自营配送的前置仓模式，同样以线下门店为基础，但是平台掌握商品的所有权。
但是受到成本的限制，线下门店和前置仓空间极其有限，大大限制了商品的种类和数量。
此外，线下门店还有营业时间限制，几乎无法保证市场的夜间需求。
同样是前置仓，美团闪电仓和普通前置仓是不一样。美团闪电仓不接受线下订单，这就打破了地理位置的限制，可以节省房租成本。
独特的"仓+店"模式可以更大限度地增加商品SKU和储存量。
有业内人士表示，前置仓的租金只有线下门店的一半或者三分之一，但容纳能力达到3倍。
随着前置仓数量的增加，消费者可选的商品种类和品牌也在逐渐增加。
此外，为了提高拣货效率，美团闪电仓还引入了百川系统。百川系统可以利用数字化技术为拣货员提供更加高效的拣货路线和仓库运营效率。
但是有一点要注意，要想真正达到"即买即卖"，市场对于闪电仓数量的要求恐怕是一个恐怖的数字。
对美团来说，闪电仓的布局不是一蹴而就的工作。迫切需要解决的，是消费者的认知难题。
美团外卖起家，缺少电商基因，这就使得大家没有"美团还可以这样用"的认知。
跨过这道坎，美团闪购才能真正成为王兴冲刺"万物到家"的王牌兵。
