前车之鉴
事实上，不只是奈飞对游戏圈感兴趣，亚马逊、苹果、谷歌等大佬都试图进入这一赛道。比如苹果公司的Apple Arcade，游戏独占并且可以跨平台（移动端/PC端/客厅主机）体验，采用订阅付费模式后就可以体验到所有游戏内容。
前景诱人，但毕竟是跨界，风险也不小。冯华魁坦言，进军游戏业务也要看具体的方向，是投资还是自己研发，游戏虽然赚钱，但死亡率也比较高，其生命周期不是太长，但开发周期相对来说比较长，可能在这方面有风险。
"从头开始打造一流的游戏需要花费数年时间和大量的投资，而且成本呈指数级增长"，谷歌副总裁、Stadia总经理Phill Harrison这样写道。此前，谷歌宣布关闭旗下Stadia游戏研发部门，让Stadia重新专注于做现有开发者的游戏平台服务，不再为该服务开发自己的游戏。
亚马逊也不例外。研发了9年，亚马逊还是没能在大型多人网络游戏上做出实际成果。据亚马逊方面表示，他们在制作游戏的过程中征求了许多职业电竞选手和专业主播的意见。他们的问题都非常具体，比如"你喜欢什么样的武器""你喜欢什么样的职业和敌人"，却缺乏对游戏整体概念的把握。这导致游戏最终呈现出来的效果只是流行玩法的拼凑，没有一个吸引人的、让人沉浸其中的氛围。
不管做什么，毕竟买单的是用户。游戏业务能否成奈飞第二增长曲线，仍需市场给出解答。正如美国科技月刊《Wired》所说，"游戏既是商品也是艺术，并且可能在开发过程的任何一个环节中出现问题"。
值得注意的是，除了游戏，奈飞也开始接触广告模式。据外媒报道，奈飞方面已告知内部员工，公司正计划在2022年底推出带有广告的低价订阅服务，并且同一时期还将更为严厉地打击账号共享行为。
在今年3月上旬的一场会议中，摩根士丹利一位研究主管对奈飞首席财务官Spencer Neumann指出，"我不得不询问你有关广告的问题，否则我不能活着离开这里"。而在当时，Spencer Neumann在被问及该公司是否会改变一直坚守的无广告长期立场时表示，"不要说永远不会发生"。
北京商报记者方彬楠赵天舒
