谈及为何中小券商撤销营业部现象较突出时，曹海峰认为，这或与不同券商营业部的职能相关。"大券商的业务线比较多，分支机构承担多条业务线职责，比如一些券商的营业部/分支机构同时承担投行的承揽，这些业务没法线上化。但是中小券商的营业部职责比较单一，主要是承担交易职责。伴随着行业交易佣金率持续下滑，中小券商营业部如果面临亏损或成本较高，证券公司就会考虑撤销分支机构。"
此外，王剑辉还表示，在科技的推动下，越来越多的客户已经改变了交易习惯，从以现场交易为主改为线上交易。这是一个趋势，伴随着投资者交易习惯和行为的改变，营业部生存的环境也在逐步发生变化。
陈梦洁认为，中小券商受制于资本实力，在品牌、人才储备等方面均不占优势，当前行业竞争加剧、成本压力攀升的背景下，财富管理业务转型势在必行，而轻资产发展模式相对更受青睐，并注重在重点区域集中优势资源形成规模效应。
据了解，依赖于营业部发展的经纪业务创收快速缩量。中证协数据显示，证券行业2021年代理买卖证券业务净收入1544.03亿元，占营收比重为30.73%。尽管2021年的营收接近2015年营收高峰，但经纪业务却与当时相差较远，彼时，证券行业实现代理买卖证券业务净收入2690.96亿元，占营收比重为46.78%。
换道超车
中小券商能否真正走出同质化竞争困境？
在券商撤销营业部的原因中，多是为了进一步优化现有的营业网点格局并加强资源整合，或是为推动财富管理业务转型与快速发展，提高分支机构运营效率。
在此轮营业部的撤销大潮下，中小券商可以借此逆袭吗？
王剑辉认为，券商竞争力更多来自于核心的服务、渠道及产品优势。其中，渠道在过去体现为营业网点，现在或未来则体现为线上客户数量，也体现在客户的体验、口碑及交易习惯等，包括未来券商在优质理财产品的推出，才是一家券商真正能够走出同质化竞争的必由之路。
在曹海峰看来，那些能发展出自己特色（比如财富管理）的一小部分中小券商有可能会逆袭。
陈梦洁认为，中小券商逆袭的关键在于能否围绕为投资者提供高效、优质、综合性的金融服务，构建自身的核心竞争力。
在她看来，中小券商业务体量较小是一把双刃剑，一方面在传统模式下开展业务处于竞争劣势，利润空间受到挤压。但另一方面，业务开展相对灵活，体制改革机会成本较小，同时面对生存的压力更有望激发创新的活力，可以充分发挥自身组织灵活、决策效率高、资源配置精准等优势。
"当前券商行业的竞争趋于白热化，行业正处于财富管理转型发展期，中小券商面对的挑战和机遇并存，关键在于能否以为客户带来增值服务，充分发挥自身资源禀赋，构建核心竞争优势，差异化突破才有望实现换道超车。"陈梦洁表示。
