而对于"高位接盘"的质疑，彼时田惠宇回应表示，"'高位'意味着基础扎实，招商银行追求的是百年招银，不在乎一时的快或慢，另外，本人在历史上也有高位接盘的经历"。随后任职期内田惠宇也用行动证明其实力。
自2013年9月正式履新后，田惠宇带领招商银行实现了多次转型。2013年，招行深化"二次转型"战略，并提出打造"轻型银行"的发展目标，在零售、公司、同业三大金融板块和中后台方面推动转型，至2015年,该行零售贷款余额和税前利润均已占据半壁江山。
2017年招商银行进入"轻型银行"转型下半场，彼时，田惠宇提出，"轻型银行"下半场，重点是建设"金融科技银行"，借助科技的力量寻求效率、成本、风险的最佳平衡，把轻管理、轻运营做到极致，真正实现"轻型银行"。经过一系列改革和调整，当年招商银行归母净利润重回两位数增长。
2021年为招商银行大财富管理元年，该行正式向3.0模式转型，田惠宇介绍，3.0模式总结起来即"大财富管理的业务模式+数字化的运营模式+轻文化的组织模式"。
在零壹研究院院长于百程看来，田惠宇在招商银行的九年，正是中国金融业线上化、数字化起步和大发展的九年。而招商银行在这九年间，更是抓住了这一时代机遇，明确科技战略，加大科技投入，强化自身的优势，成长为中国的零售银行之王。而科技战略需要从上而下地推动，田惠宇作为行长其作用是显而易见的。此次人事调整比较突然，二级市场是准备不足的，因此在当天消息不明的情况下，股市出现了短期的急速下跌。
"大财富管理3.0"有多远
