挥泪斩马谡
所以我们看曾国藩用人不出问题的诀窍就是吃透人的特点，然后是把他放到最适合的岗位上。曾国藩用人一般不出问题，但是他也曾经发生过一个很大的失误， 就是对李元度的使用。他为什么出现这个问题呢？我们用人有时候并不是根据他的特点和需要去选择，会考虑到很多因素，人情的因素或者是其他的因素。这些因素有时候就会干扰我们对人的使用，就会出现问题。
如果你违背人才的特点去用他的话，一害人才二害事业。诸葛亮挥泪斩马谡就是一个事例。马谡是一个优秀的参谋，诸葛亮南伐时，马谡给他提了十六个字：攻心为上，攻城为下，心战为上，兵战为下。对付这些少数民族不能用军事强攻的手段，要用心理和政治来收服他们。所以后来有了诸葛亮七擒七纵孟获，最后收复南中，南中由此变成了蜀国最稳定的战略后方。由此可见，马谡是一个有眼光的谋略家。但是马谡有一个问题，他做事的能力并不强，刘备看的很清楚，曾经提醒过诸葛亮，说马谡言过其实，你要小心。但是诸葛亮始终是把马谡放在身边做参谋，这无疑是可以更多的发挥马谡才能，但是诸葛亮太喜欢马谡了，第一次北伐放着魏延这些有经验的老将不用，违背大家的意愿提拔马谡做了先锋。结果马谡是纸上谈兵，失了街亭，诸葛亮不得不挥泪斩马谡。这和曾国藩用李元度是同样的道理。
所以，用人其实不单纯是某个人的安排，而是涉及到整个组织的根本利益，所以一定要慎重。把人吃透，然后再根据他的特点来用他，这是用人最根本的一条原则。一个人的特点你要想看明白，一定要在艰苦危险的环境下考验他。看人有时候看不准，但是实践会给你判断。曾国藩用人不出问题，关键的人他一定要经过考验，"试以艰危，责以成效"。
