动视暴雪Logo。图/动视暴雪官方网站
此外，目前动视暴雪只是一个动荡的公司，尚不能对其直接得出结论，说是一个没落的公司。去年三季度，动视暴雪收入20.7亿美元，同比增长6%，运营利润率为40%，净预售服务收入为18.8亿美元，净利润约为6.39亿美元，同比增长5%；其子公司King的净收入达到了创纪录的6.52亿美元，同比上升22%；同时，动视、暴雪、King等当季月活跃用户数分别为1.19亿、2600万和2.55亿。
显然，若微软收购能促使动视暴雪结束内部混乱，促进高端人才回流，将有利于该公司的健康发展，重新做出好产品。
同时，作为一直以PC游戏为主的公司，动视暴雪若能借助微软打造的xCloud等进入云游戏，就会更有效盘活其经典游戏IP；而且，目前微软正在对全球顶尖内容、社区、云等进行深入投资，一旦微软与动视暴雪能优势互补和相互助推，动视暴雪的优秀内容创作，可为微软游戏板块提供优质内容输出，微软也可用社区、云端等对动视暴雪的创作和分发服务提供平台和场景，进而开创一个新的游戏生产即消费的服务模式。
毕竟，靠天才头脑的封闭式游戏设计和开发，并不是一个能保证持续优质内容创造的模式。要保证优质内容提供的稳定性和可持续性，不仅需要天才的大脑，也需要开放式自由创作场景。
并购重组到位，微软的云服务可拉近创作者与用户的距离，降低创作者的创意成本，为天才大脑创造优质内容提供各种便利。
微软拿到元宇宙门票
对于微软来说，收购动视暴雪，是其在游戏领域布局的“小确幸”。
如果说业务互补、丰富游戏板块生态是微软收购动视暴雪的重组价值所在，那么丰富游戏板块植被，则可以看作是微软进入元宇宙的门票，这可能是微软收购动视暴雪的大格局。
微软董事长兼CEO萨提亚·纳德拉表示，“游戏是当今所有娱乐项目中最具活力和最令人兴奋的类别，并将在元宇宙平台的发展中发挥关键作用。”
显然，微软收购动视暴雪，不单是为了眼前的“苟且”，还有“诗和远方”。
游戏，尤其是沉浸体验式游戏，是综合了艺术、科技、文化等合力的产物。为游戏创作者与使用者提供一个开放准入的自由社区，其实就是将每个玩家的认知与游戏创作者的认知进行碰撞，让其火花四溅，这实际上就是一种元宇宙的雏形。
这意味着，沉浸体验式游戏不再是单纯地通过机器的沉浸体验将玩家带入，而是玩家将在游戏中构建自己想要的那个宇宙；游戏剧情不是创作者设计好的通用版本，而是玩家融入游戏后，推动剧情自发演进，真正实现“游戏即人生”的沉浸式融入感。
换句话说，未来的游戏里，玩家将不再是现在游戏的升级打怪，只是完成游戏开发者设定的任务，而是需要玩家参与情节和走向的构造，通过数据原生进行自我塑形。
每个人都有一个自己的元宇宙，元宇宙并不是有一个超凡脱俗的大脑设计出来的剧本。这，其实就是游戏之于元宇宙的意义。
将动视暴雪收入囊中，丰富的恰是微软在艺术、科技和文化的耦合能力，动视暴雪以其优质内容的创造能力，可帮助玩家塑形自己向往的那个元宇宙，这可能是微软切入元宇宙最锋利的一把尖刀。
毕竟，元宇宙不是技术的堆积和利用，而是用户的“相随心生”。谁能帮助用户在其元宇宙里真正实现数字原生，将用户塑造成一个“数字人”，而非为用户设计一个剧本让其拿着说明书共舞，谁才能真正拿到元宇宙门票。
微软收购动视暴雪后，能否实现其预期的小确幸和大格局，答案留给时间，因为没有人能根据历史数据和案例为微软勾画出未来的蓝图。
特约撰稿人 | 刘晓忠 （中国法学交流基金会新兴产业发展专项基金特约研究员）
编辑 | 张笑缘
校对 | 危卓
