而今，剥离掉全部学校资产之后，光正教育可谓瘦成“皮包骨”。
对于未来发展，光正教育在财报中给出了两种路径——其一，未来光正教育将探索机会，设立独立高中及职业教育学校；其二，将战略焦点转向构建综合型教育供应链平台，包括学校餐饮管理、教育供应链管理、学校物业管理、教师培训及招聘等。
财报中，光正教育表示，未来将按照轻资产模式营运，并预期未来资本开支将主要以经营活动所得现金流量拨付。
但结合目前光正教育剥离相关业务后的情况来看，这两条路径想要走通，难度都不小。
第一条路径中，独立高中和职业教育学校已成为民办K12教育的发力方向。枫叶教育便是其中一个，但枫叶教育选择保留高中业务，还有未受影响的国际教育业务做支撑，较比光正教育优势更明显。
另外，独立高中和职教均属重资产行业，若要往该两个领域进军，是否与光正教育“未来将按轻资产模式运营”的预期相左，轻资产模式又如何能支撑起学校的建立和运营？如果未来再无K12学校预收学费支撑，独立高中及职教业务建设资金如何配齐。
除此之外，未来光正教育发展独立高中及职教业务是否仍将采用VIE架构？VIE架构的风险是否仍将持续存在？上述问题答案仍未可知。
