关于出售家电业务的原因，资深产业经济观察家梁振鹏分析称，"首先，飞利浦在发展过程中发现，在家电领域其竞争不过国内企业和韩国企业，韩国企业三星、LG是全产业链模式，而中国企业的产品物美价廉。其次，飞利浦业务目前在聚焦医疗健康，其战略就是做B2B业务，而逐渐淡化B2C业务。"出售家电业务后，其营业收入在短期内可能也会受到影响。
剥离非核心业务"断臂求生"，聚焦医疗领域却频频召回产品
自1920年进入中国市场后，飞利浦迎来飞速发展阶段，但随着国产与韩国家电品牌的迅速崛起，飞利浦在家电等领域的优势慢慢被削弱，过多的产品线也让其很难把握业务重心。
2001年，飞利浦便开始逐渐剥离非核心业务，颇有"断臂求生"的意味。除了家电业务，飞利浦至今已经出售了手机、半导体、影音、电视机、PC显示器业务。
随着业务线的缩减，飞利浦的销售额也在不断下滑。2007年其销售额达270亿欧元，而2020年的销售额仅剩不到200亿欧元。
在出售非核心业务的同时，飞利浦不断聚焦医疗健康领域。据第一财经报道，根据2017至2019年的统计数据，两年间飞利浦进行了近20起医疗技术领域的收购案，逐渐从一个硬件厂商，转变成提供健康个性化和智能化解决方案的企业。
从飞利浦的官网信息来看，其目前的定位是一家健康科技公司。根据该公司2020年年报，目前其业务主要分为诊断和治疗、互联医疗以及个人健康业务。
然而，飞利浦在医疗健康领域的发展并非想象的顺利。其产品多次出现问题，在国家药监局以"飞利浦召回"为关键词进行搜索，搜索结果高达上百条。
梁振鹏分析称，飞利浦的高管团队目前已经不再将工作重心放在技术研发、产品创新、用户体验的提升上，"他们这些年通过不断出售业务板块，不断把飞利浦品牌授权给其他公司获取短期的收益，来粉饰财报业绩，而没有考虑到公司长远竞争力的提升。"
提及未来的发展战略，梁振鹏建议称，"飞利浦现有的业务没有必要再调整出售了，如果其不甘心从规模上成为越来越小的企业，那么可以尝试开拓一些新领域的业务板块。"
