夏东曾指出，健身房主要聚焦在核心的城市，但是更低线的城市比较少，乐刻在酝酿下沉。其认为，企业创造价值主要有两种路径，创新和规模化，创新之后，规模化就是最核心的任务，不能持续规模化，创新的价值就会大打折扣。
"关键还是规模，因为现在还没有量变到质变的一个阶段"，在李应涛看来，尽管达到1000家的规模，依旧是不够的。乐刻靠自有品牌把数字化的模式打通，未来再让更多个体真正完成在平台上的转变，要跨过这个阶段，才真正实现从量变到质变。
目前，乐刻开放平台包括存量赋能、教练招募和政企健身解决方案等几个方向，今年5月份，乐刻运动在杭州发布 "LITTA MIRROR"健身镜，在智能硬件上发力。
据市场数据，中国线上云健身用户已达2.61亿，特别在疫情时期，线上健身用户增长23%。根据天眼查，我国目前共有超64万家健身器材相关企业。其中3/4以上的健身器材相关企业均为小微企业，成立于5年之内的健身器材相关企业，超过7成。
"健身镜这类硬件产品一开始的时候体验肯定都一般，跟智能相关的技术类产品会有成本迭代效应，会随着技术逐渐进化，拥有更好的产品和体验"，李应涛认为，在线化之后在家健身场景会越来越普及，时间更加可控和便利，这对于乐刻智能硬件的发展具有一定条件。
根据《2020中国健身行业数据报告》，截止到2020年12月，中国健身俱乐部门店数量约44305家（不含港澳台），比2019年下滑了11.1%。中国整个健身行业的会员数约为7029万（不含港澳台），比2019年增加3.19%。
李应涛指出，健身市场的老问题依旧存在，比如价格不透明，一直是销售导向，而不是服务导向。这个行业不是真正为消费者服务而让你去健身的，更多是销售导向让你办卡的，办卡之后最好是不去健身，不占用他的时间，这种意识就与行业的存在价值相违背。
乐刻主打"24小时"、"月付制"、"智能化"、"全程无推销"等模式，记者在探访过程中发现，其门店工作人员并没有明显的强制推销、强买强卖等行为，但退款难等问题依旧是乐刻在扩大规模的同时需要重视的。正如李应涛所说："前期是不是盈利不重要，关键是它能够持续获得一些稳定的客源。"
稳定客源的获得不仅需要业务的拓展，更需要信任的建立。
