之前极尽赞美、拼命鼓吹，可能在一次舆论反转中走向另一个极端。换句话说，爱之深恨之切，"捧杀"的原理就在于此。
事实上，任由其发展，流量会把娃哈哈带入一个危险的境地。不分青红皂白地被捧起来，又莫名其妙地摔下去。
类似的流量困境，不只是娃哈哈遇到过。过去几年，曾因为很多"特别事件"，引发人们对一些品牌的非理性消费与非理性抵制。
殊途同归，指向了一场呼之即来挥之难去的"造神"和"毁神"，很多优质的企业吃了哑巴亏，不得不应对流量带来的意外之"喜"。
娃哈哈的本质依旧是一家企业，是靠卖产品为生的。它不是流量造出的"神"，人们今天热情洋溢地把它捧上天，过几天可能就把娃哈哈忘记了。
对一个品牌的好感度，因为某个时刻、某个举动、某个企业家而迅速拉升，这些人之常情可以理解。
但一个重要的问题不能忽视，流量对一个品牌的追捧，不可能真正托起一个品牌。品牌的本质，还是产品。
一个企业的生命力，永远在于用好的产品赢得市场。无论是娃哈哈，还是下一个走上"神坛"的企业，不能被一时的野性消费打乱节奏。
进入宗馥莉时间的娃哈哈，要解的还是相同的市场题。
