公元前202年二月初三，中国史上第一个平民皇帝刘邦在"汜水之阳"--定陶（今山东菏泽市定陶区）称帝，建国号为汉，史称西汉。直到今天，我们依然用这个朝代作为自己民族的称呼，可见这是一个朝气蓬勃而伟大的时代。
汉高祖登基不久，在雒阳县（今洛阳）南宫召开酒宴庆功，据《汉书·高帝纪第一下》记载，刘邦问大臣："吾所以有天下者何？"。在大臣们的一番恭维后，刘邦说了这番话："夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国抚民，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。"，刘邦认为正是张良、萧何、韩信三人的运筹帷幄，治理国家，奋力拼杀才是其取得天下的原因。后来，人们把张良、萧何、韩信合称做"汉初三杰"。
我们在看看被刘邦和项目干掉的强秦吧，秦国之所以能在短短几十年攻灭六国，商鞅变法制订的"制軍爵"奖励政策无疑是重要的激励制度。据《汉书》记载：商君为法于秦，战斩一首赐爵一级，欲为官者五十石"。 也就说明了奖励的做法：将卒在战争中斩敌人首级一个，授爵一级，可为五十石之官：斩敌首二个，授爵二级，可为百石之官。各级爵位均规定有占田宅、奴婢的数量标准和衣服等次。依靠这种赤裸裸的激励手段，秦军将士人人奋勇冲杀，抢钱、抢粮、抢女人！战阵对面的仿佛不是敌人，是堆堆粮食、钱、女人。
而项羽则是那个年代最勇猛最骁勇善战、最年轻有为的人，没有之一。贵族出身、高大、英俊、武功高强、身边还有美人相伴。自从江东带800子弟杀入咸阳，每战无不身先士卒，阵前冲杀。在那个尊崇贵族的年代，他的人格魅力真的没法抵挡。
我们来看看史记中对项羽最经典的巨鹿之战的记载："项羽乃悉引兵渡河，皆沉船，破釜甑，烧庐舍，持三日粮，以示士卒必死，无一还心。于是至则围王离，与秦军遇，九战，绝其甬道，大破之，杀苏角，虏王离。当是时，楚兵冠诸侯。诸侯军救巨鹿下者十余壁，莫敢纵兵。及楚击秦，诸将皆从壁上观。楚战士无不一以当十，楚兵呼声动天，诸侯军无不人人惶恐。于是已破秦军，项羽召见诸侯将，入辕门，无不膝行而前，莫敢仰视。项羽由是始为诸侯上将军，诸侯皆属焉。"
只要项羽喊一声：兄弟们，跟我上，身边从来不乏勇士！
刘邦、强秦、项羽，当我们把三者并列比较，可以看到很有趣的现象。秦军无疑拥有当时最好的激励制度，项羽的楚军则拥有最能打得老大，但是拥有人才汉军才是他们的最后终结者，古人云：天时不如地利，地利不如人和。为什么偏偏是寂寂无名的刘邦笑到最后？由无赖到亭長，再后当个"沛公"的時候都快五十啦！声望上也就沒有什麼号召力了，今天投靠这个，明天依托那个。按今天的话说，既没品牌也没资金。
毛主席教导我们："人民，只有人民，才是创造世界历史的动力。"
奥格威法则（Ogilvy's Law）认为如果每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。奥格威法则强调了人才对于企业成功的重要性。在楚汉争霸的过程中，刘邦对人才的重视、重用成为他手中的核武器，
人才！人才！还是人才！，当初刘邦在丰西芒砀山泽斩蛇，举起反抗暴秦的义旗夫人时候，我们来看看他的员工队伍吧，也就是几个小吏(萧何、曹参)、屠夫（樊哙）、小贩（周勃）之流。没有什么名将大咖，甚至连"职业军人"都没有，净是一些无组织无纪律的"亡命之徒"。武器就更别说了，与秦军的金戈铁马相比，也就是个"揭竿而起"。如果按现代管理理论与竞争分析，刘邦的企业从一开始就别办了。
但就是这个条件，在刘邦手上却能由小变大，由弱变强。像广东人过年做煎堆一样，迅速壮大。建立起萧何、张良、韩信的高管团队。屡战屡败，屡败屡战，越战越人数越多。源源不断的粮食、兵员、钱财，在与群雄逐鹿的过程中让刘邦可以笑到了最后。如果把刘邦建立的汉朝当成一个组织的话，其打天下的过程也是这个组织生存与发展、参与竞争的一个过程。在这个过程中，刘邦有两点做法值得我们深思：
1、组织架构：从组织上看，是组织目标的明确，责任到人，有强大的执行力。尤其重要的是，这个目标最能满足当时客户的需求，而且说到做到。刘邦，广大人民群众为了自己的生存参加或者支持起义成为了一种必然。与此同时，刘邦所到之处"约法三章"，极少杀戮。鼓励民众发展生产，奖励耕作，减少税收，礼贤下士，就是最大满足人们对领导者的需求。这就难怪当他和项羽屡败屡战时，关中（原秦国的属地）却给了刘邦前线最大的兵员支撑。所以说，不管你的企业规模刚开始时是大是小，能否最大限度地满足客户的需要，则决定你的企业未来能否做大的。
2、懂得分利： 张良告诉刘邦："可以帮助您打败项羽的人，共有三个，九江王英布、彭越、韩信。您把土地分封给这三人，一定可以消灭项羽！"于是韩信被封了齐王，后改封楚王；彭越被封为梁王；英布被封为淮南王；之后，三人会师垓下，霸王别姬之后，自刎乌江。如果说，当年秦军的"制军爵"是一种面对普通员工即时奖励分配的激励机制的话，那么刘邦玩的是以"分封制"为基础的对核心人员的长期回报方案。因为对刘邦这样的一个"后进者"来说，失去的只是锁链，得到的则是整个天下。于是他更注重"筑台拜将"与"分封疆土"。因为他知道，人才对于一个"弱者"、一个"挑战者"来说是多么的重要，他也知道，对于"强者"来说，需要的是严明与规范，而对于所谓"弱者"而言，更需要的是目标与包容。
所以刘邦的崛起是一种偶然和必然的奇妙组合！对于一个团队来讲，任何因素都没有人才重要，只要人才接受团队的规则，并积极发挥作用，成功仅仅是时间的问题！
