兵马未动粮草先行，熟悉军事的人对这句话都不陌生，今天我们要讲的就是这样一支队伍，他们没有高超的战略战术，也没有令人惊叹的歼敌数目，只有默默无闻的奉献。
这支队伍就是中国人民志愿军后勤部队。
一、志愿军后勤部的成立设想
1951年1月底，第四次战役打响后，国内外舆论都认为“联合国军”已经是强弩之末，这一仗志愿军必胜。
但彭德怀和几位副司令员都清楚：志愿军从去年十月入朝以来，连续几个月没有休息，打了四次大的战役，作战能力已经到达了极限，物资供应更是捉襟见肘，部队急需停下来休整补充。
第四次战役后的情况是：我前锋部队距离后勤供应基地——东北军区后勤部，已经有几百公里远了，在没有制空权且道路桥梁严重损毁的情况下，让后勤部队冒着美军飞机的轰炸，深入朝鲜境内四五百公里往前线送物资，实在是太难了。
还需要注意的一点是，东北军区后勤部在朝鲜境内只设立了一个指挥所用于联络前线部队和协调物资配给，这个指挥所人少力量弱，后勤体制又比较落后，无法适应大规模现代化战争的需求。
基于物资补给困难和后勤体制落后两个问题，彭德怀决定组建新的志愿军后勤司令部，他经过反复思考，最终选定了洪学智担任志愿军后勤司令员。
根据洪学智的回忆，彭德怀一开始并没有告诉他这个任命，只是让他回北京向毛主席和周恩来汇报志愿军的物资供应问题。
洪学智风尘仆仆地回到了北京，见到周恩来后着重谈了志愿军的物资供应问题。
洪学智认为，志愿军的补给线路太长了，很多供应物资的兵站相距几百公里，前后方脱节严重，而且在没有制空权的情况下，大部分物资在路上就被敌机炸毁了，现在部队有三怕：一怕没饭吃，二怕没子弹，三怕负伤后抬不下来。
