大多数人都把“三十六计走为上”理解为撤退、逃跑，却很少有人知道“走为上”在一位优秀战略家的手中却能一个展示出高超的指挥艺术。如何“走”？怎样善用“走”？“走”的好与否？这些正是考验一个优秀战略家的战略眼光和战略智慧。

苏德战争初期，德军凭借军事上的优势，发起了突然袭击，致使苏军全面陷于混乱。让斯大林略感“欣慰”的是，苏联是一个地大物博的国家，以空间换时间，施行焦土政策成为他克敌的战略。同样是以空间换时间，为什么我军的“走为上”更具智慧呢？白杨君认为以莫斯科会战和朝鲜战争的第二次战役来比较，更具典型性。

二者对“走为上”理解的异同。

在对手占据优势的情况下，斯大林的“走为上” 是采取在防御退却中消耗敌人的有生力量。为了迟缓德军攻击速度，依托人海战术，只是单纯面对面的拼耗；命令守军死守，不惜一切代价，施行焦土政策，逐城逐地地坚持战斗、逐城逐地地拼耗。

以此为转移工业、工厂争取时间；并在后方调集后备力量，为转入反攻准备条件。于是，就有了史上最大规模的基辅围歼战，一役苏军被俘66万人；在战争初期一年的里，苏军竟然损失了1100万，苏联人的鲜血瞬间渗入了每一寸土地。说白了就是光“打”不“走”的拼命主义。