战“疫”当前,酒企如何应对?(附19项应对措施)

2020-02-06 10:31     中华网酒业

从大年初二开始,君度卓越就开始启动内部合伙人会议,密切关注疫情形势和对行业可能的影响,初三、初四我们预判行业将面临一次较长的疫情周期,通过内外部的广泛沟通,开始研讨酒企应对举措,初五,我们开始服务酒企客户沟通,至今已经和近二十家客户完成了多次系统沟通,形成了疫情期应对的系统思考,具体如下。

战"疫"当前,酒企必须"动起来"!

疫情应对,对政府和企业都是一个挑战,一方面挑战的是过去积累的组织动员能力,另一方面是面对环境的变革能力。

疫情期间,网传九州通两小时完成武汉红十字会捐赠物资多日未能搞定的分仓工作,点赞一片。稻盛和夫80高龄只身救日航,一年时间将日航扭亏为盈,依靠其个人魅力和大义名分构建的强大气场形成的深度企业动员能力功不可没。

疫情突来,影响的不仅仅是春节旺季场景的消失,还有行业节奏打乱倒逼企业的内部变革,如何将外部疫情的危机变成内部变革动员的契机,将考验企业一把手和高管团队。

企业后疫情期的变革,如果没有疫情期的沉着有效举措,将事倍功半、很难实施,相反如果举措得当,后疫情期的有效变革和消费机会的抓取将事半功倍。

企业必须要快速行动起来,不能被动等待。我们在回首2003年非典时期,那些及时做了品牌公关、营销变革、组织响应的酒企,在疫情过后,获得了高速的发展,并且在后期的销量上弥补了疫情期的销量损失;

阅读下一篇

对冲基金经理:大清洗才开始 美股至少要跌74%

财联社3月21日讯,隔夜美股高开低走再度收跌,三大股指均跌超3%,遭遇2008年来最惨一周。WTI原油期货本周暴跌29%,创1991年以来的最大单周跌幅。 道琼斯指数 对冲基金Crescat Capital首席投资官