总结而言，印度市场正面临两大顽疾，使其在全球经济版图中黯然"失宠"。首先，劳动力素质低。印度的工人群体，尽管数量庞大，但在专业技能、职业素养及创新能力上，与我国相比尚显逊色。这种差距不仅体现在生产效率的直观对比上，更深刻影响着产品质量的稳定性与提升潜力。
另一方面，印度的供应链不齐全，关键零部件的本地化生产能力不足，加之仓储、物流等基础设施建设滞后，限制了印度在全球供应链中的灵活性与韧性。即便有企业试图通过转移部分生产环节至印度以分散风险，却也不得不面对一个尴尬的现实--绝大多数核心环节依旧紧紧依附于我国那庞大、高效且成熟的供应链体系。
中国的供应链，是印度等新兴市场难以企及的。苹果的很多核心部件，如摄像头模组、电池、显示屏等，都离不开中国供应商的支持。
在此背景下，苹果开始调整其供应链策略，将部分产能转回中国。据报道，比亚迪、立讯精密等已承担了部分iPhone 16的代工任务，这标志着苹果与中国供应链的合作关系进一步加强。
富士康亦是如此，富士康在印度市场的挫折，促使其目光再次聚焦于中国。在中国，不仅镶嵌着全球最为健全、最为精细的工业网络，更构筑了一个从微观零部件如精密螺丝钉，到宏观巨构如巍峨航母、翱翔天际的大飞机，无所不包、无所不能的完整产业链生态。
所以，富士康果断采取行动，宣布其战略重心向中国市场回归的坚定决心，其中，加大对郑州生产基地的投资，就是这一战略调整中的浓墨重彩之笔。这不仅是对中国市场潜力的高度认可，更是富士康在全球布局中一次精准的战略再平衡。
