为什么日本企业会退出赞助商行列呢？
首先，一个重要原因在于曾是赞助商常客的大型家电企业改变了业务模式。它们缩减了面向普通消费者的电视机等产品业务，将重心转移到了系统开发等面向法人的业务上。
在2002年和2006年世界杯上担任过赞助商的东芝，在2010年代将家电业务出售给了中国企业，如今其盈利重心已转向输配电设备和社会基础设施业务。东芝对此解释称："随着业务环境的变化，我们重新评估了品牌传播的方式。"原本属于东芝旗下的电视品牌"REGZA"在本届世界杯上虽然开展了赞助活动，但其经营主体其实已经是海信集团。
其次，是品牌战略发生了变化。在2007年至2014年期间担任最高级别"FIFA合作伙伴"的索尼，从2010年代中期开始推进"结构改革"，缩减了电视机等电子部门。取而代之的是，"投资于用技术来深化感动体验"，负责体育业务等的事业子公司社长田中健二表示。2024年，集团旗下的"鹰眼创新公司"与国际足联成立了合资公司，推进裁判判罚自动化以及比赛数据的应用。
此外，近年来汇率的影响也不容忽视。随着日元贬值不断加剧，以美元计价的赞助费用负担进一步加重。
在此基础上，精通体育商业的早稻田大学副教授大井义洋指出，虽然对体育赛事投资的经济效果可以进行一定的估算，但无法做到精准掌握。自2000年代以来，日本经济遭受了雷曼危机等冲击，持续处于停滞状态。他说："重视效率的务实路线不断增强，企业不再为性价比不确定的项目投入巨资。"
日本企业未来还会再次成为世界杯赞助商吗？大井先生关注的是举办地。他表示："如果是在有望成为巨大市场的印度或东南亚举办世界杯，也许会有企业开始重新考虑。"
