负债成本优化迎考
在市场利率环境持续变化的背景下，严格管控高成本存款规模已成为银行业的核心任务。从资本管理角度看，高成本存款的利息支出会减少留存收益，削弱内生资本补充能力；从经营角度来看，若放任高成本存款增长，银行将陷入"息差越缩越小、利润越压越低"的循环中。
为吸储"减负"，多位银行管理层也提到了严格管控高成本存款规模的重要性。建设银行行长张毅强调，2025年建设银行将主动适应低利率环境，未来将采取包括提升零售信贷、高价值存款和非息收入占比等措施，同时深化成本管控，稳定资本回报。
邮储银行行长刘建军强调，坚持"价值存款"的基本考核口径，通过扩大客群做大自营存款来提高经营效益，同时，通过精细化的负债管理策略，继续做好支付结算、客户绑定等工作，稳住活期存款。
谢伟指出，"通过数智化技术应用，搭建多场景、多平台，增加结算性存款留存，推动存款负债付息率下行。从流动性管理工具上看，将同业负债作为流动性管控工具，控制期限和结构，完成流动性监控指标。同时，通过同业协同，优化同业活期占比"。
"为优化资产负债结构，银行可从多方面发力"，王剑辉进一步指出，在存款端，针对个人客户，推出创新型储蓄产品，如与特定项目挂钩的结构性存款，这类产品不仅能满足储户对收益的多样化需求，还可通过合理设计期限结构，匹配银行的资金运用需求。同时，运用先进的金融科技手段，构建精准的资产负债预测模型，实时监测市场利率变动、资金流动情况，灵活调整存款利率定价策略和贷款发放节奏，实现资产与负债在期限、利率等多维度的动态平衡。
"贷款端，对于中长期项目贷款，要进行细致的项目评估，确保贷款期限与项目产生现金流的周期相契合，避免因贷款期限过长导致资金回收滞后而期限错配。同时，适当增加短期贷款投放比例，尤其是针对经营周转灵活、资金回笼快的小微企业和个人经营性贷款，使资产端期限结构更加均衡。"王剑辉如是说道。
