中国企业的投资策略
俄罗斯远东特区对中国企业而言是"高风险套利"机会，非"捡便宜"良机，企业需保持清醒、审慎参与并做好风险防控。
项目选择上，应优先轻资产、短周期类型（如农产品贸易、物流中转、技术服务），投资回收期短、风险可控，避免建厂房、买土地等重资产投入；某中资企业以租仓库模式开展远东农产品跨境电商业务，年均收益率15%且可灵活调整规模，值得借鉴。
需善用政策性金融工具，通过国家开发银行、中国出口信用保险公司获取融资与保险，转移政治风险，避免单纯依赖自有资金；某能源企业在俄项目70%资金来自政策性银行贷款，且购出口信用保险，即便项目失败仍能收回大部分本金。
必须构建本地化联盟，与俄国有背景企业或有深厚政府关系的本地财团合作，降低"被针对"风险，但需谨慎选择合作伙伴，避免卷入俄内部权力斗争。
核心是做好退出预案，投资协议中明确退出机制与争议解决方式，优先选择新加坡或香港等第三地仲裁，勿在俄法院诉讼；不迷信"15年政策稳定期"承诺，地缘政治面前书面承诺或失效，企业需随时准备撤退，避免深陷泥潭。
中国已是俄远东最大外资来源国，但"最大"不等于"最安全"。俄法律更具工具属性，政策易变，企业命运受地缘政治、中俄关系、俄内部权力博弈等不可控外部变量影响。远东资源虽诱人，但风险重重，中国企业入局前需审慎权衡其合作本质。
