中国第一，世界第二
自卡塔尔世界杯开赛以来，海信在场边"中国第一，世界第二"的广告语让这家企业迅速出圈。
据了解，该广告语指的是海信电视出货量位于中国第一，世界第二。据奥维睿沃发布的监测数据显示，1-10月三星全球出货量3320万台，同比下降4.9%。据悉，三星虽在新兴市场部分区域出货增长，但全球出货规模下降较多。海信系电视位列第二，出货量同比增长18%，其中，内销出货增长30%，海外出货增长13%。
长久以来，韩国品牌三星、LGE把持全球电视市场，一度形成电视品牌的寡头局面。中国电视品牌一直在奋力追赶，虽然在全球出货量排名中崭露头角，但依然落后于日韩品牌。而如今，中国品牌挤进全球出货量第二位，将日韩品牌拉下神坛。
日韩品牌在欧美市场"崩盘式下跌"，整体出货能力在2022年遭遇了考验。以海信为代表的中国品牌扛下了欧美市场的份额，打出了漂亮的一战。中国品牌出货规模已经完成了对日本品牌的超越，并且正在缩小与韩国头部品牌的差距。至此，三星、LGE双寡头常年把持行业前两名的局面被打破，中国电视品牌的时代正在开启。
在全球市场中名列前茅对于中国电视品牌来说来之不易。仔细研究起来，海信在海外市场的成功，离不开近年来十分激进的国际化并购。2018年初，海信收购东芝电视，2018年下半年，海信收购gorenje，在很多人"唱衰"的声音还未落下时，海信用一年多时间让这两家企业扭亏为盈。2021年，海信完成了对日本三电的收购，目前三电盈利在望。
海信通过国际并购，完善了在海外的市场布局，也为拓展全球市场做好了充足准备。以东芝为例，收购后，东芝电视在日本市场的量占有率从收购之前的12.2%提升至现在的22.4%。2021年，年报数据显示，海信及东芝两品牌在日本市场占有率为28.1%，提升1.5个百分点，蝉联第一，高出第二名6.3个百分点。
中国品牌在海外市场市占率提升对于以海信为代表的中国电视企业来说，是相比语言描述更有说服力的宣言。它意味着中国电视品牌在全球市场上有了更多话语权，中国制造依然是技术和质量的代名词，中国产品依然有着傲视群雄的底气。
海外收入5年涨了500多亿
体育赛事营销是企业在全球范围内扩大影响力的助推器。体育赛事是世界通行的语言和沟通方式，是企业建立国际化品牌最直接且高效的方式。索尼、三星等品牌，均曾通过持续与世界顶级赛事绑定的策略，实现品牌的跃升和企业的跨越式发展。
体育赛事的营销确实帮助海信初步完成了全球知名度的塑造。公开数据显示，从2016年的欧洲杯到2021年的欧洲杯，海信的全球知名度从37%上升到59%，海外销售收入从196亿元到达725亿元，海外收入占比从不到20%到达41.3%。
从全球出货量情况可以看出，全球电视市场受疫情、高通胀下消费力下降等多重因素影响，电视需求整体偏弱。但是海信依然以增长的姿态进入世界第二位。为什么进入全球第二位的是海信？
全球化的战略是企业进入全球市场的跳板。以海信为例。2006年，海信将"大头在海外"上升为战略目标，并在行业中较早开始放弃OEM坚定做自主品牌"造船出海"。针对这个策略，海信开始构建全球化产业链模式--海外并购、海外建立工厂、打造生态链。海信先后并购夏普墨西哥工厂，在墨西哥设立了第二座工厂，在南非设立海信工业园。截止目前，海信已经在海外设立了18个工业园区和生产基地。这些工业园和生产基地让海信更加了解海外市场的用户需求，设计出更"本地化"的电视产品。
高端化产品是企业在全球市场抢占份额的王牌。尽管全球消费在萎缩，但是电视行业高端化、大屏化的趋势没有改变。消费者永远会喜欢形态更新颖、画质更清晰、沉浸感更强、视觉体验更好、更加低碳环保的电视产品。针对这一点，2021年，海信开启"高端市场领航计划"，凭全色激光电视、U7系 ULED 电视等高端产品，在65吋及以上、75吋及以上大屏市场销售额和销售量市占率均高居第一。高端化产品切中了当下的市场趋势，更是切中了用户电视升级换代的需求，对于出货量来说无疑是一个强效的刺激。
海信凭借着全球化、高端化、赛事营销的三板斧，成功打通了全球市场，也将海信送上了全球出货量第二、中国出货量第一的"宝座"。海信更是通过此次世界杯的舞台，让世界看到中国制造的规模和光彩，这无疑是中国制造产业的强心剂。
