面对内忧外患，新世界百货也曾找过出路。在2018年，新世界百货增设了美妆、腕表和运动等多种类业态，并通过设立其自营电商平台"新闪购"进行线上线下的双联动，借电商和配送做刺激消费的配套服务。但这些改革举措并未真正改变商圈的同质化问题和新世界百货的被动局面。
虽然崇文门商圈在京地位已不同往日，但该商圈辐射崇外街道11个社区，拥有约4.4万的常住人口，有大量消费潜力并未释放。所以，新世界百货此次调整转型，也意味着这家老百货商场正寻求新生。
加速商圈提质升级
今年4月，《崇文门商圈改造与提升规划方案》正式发布。方案指出，崇文门商圈将建设特色主题街区，挖掘古建与艺术馆，打造花市灯会等重要节庆活动。进一步改善交通人车环境，让崇文门成为活力时尚的生活商圈。新世界百货正对面的国瑞购物中心在过去一年的时间内，引入了超50家新品牌，其中包括兰熊鲜奶、七分甜、MANNER COFFEE等年轻人喜爱的茶饮咖啡店。除此之外，正在建设的新商业体K11，也将改写崇文门商圈的传统百货格局，带动更多新消费涌入。
"作为崇文门商圈最早入市的商业体，新世界百货应树立商圈标杆作用。"中购联购物中心发展委员会主任郭增利认为，崇文门商圈目前尚未有像三里屯、SKP一样定位清晰明确的项目，需要新世界百货培育"新定位"，增强对辐射人群的拉动力，用新世界百货的发展方向做未来崇文门商圈的发展方向参考。
作为商圈发展的"领头羊"，新世界百货只专注于高化产品及珠宝腕表品类的扩张还远远不够。北京国际商贸中心研究基地副研究员李馥佳介绍，未来，崇文门商圈将提升餐饮和文化休闲比例，形成"433"结构，即零售、餐饮和文化休闲各占40%、30%、30%，复合书店、特色影院、特色文化酒吧、演艺剧场、剧本杀等休闲文化快速提升。
"新世界百货不仅要做满足消费者物质需求的购物中心，更应该致力于做满足消费者休闲艺术的生活中心。"北京国际商贸中心研究基地首席专家赖阳表示。
赖阳指出，消费者单纯购物需求的占比越来越少，文化娱乐是目前商业发展的重头，且崇文门商圈地处交通枢纽，有强大的消费购买力，要借助引进首店、旗舰店、爆款IP等方式，释放消费活力，促进商圈转型升级。
北京商报记者刘卓澜实习记者王思琦/文并摄
