半年卖了20万台手机，酷派复活归来，但江湖已经变了
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提起酷派手机，相信很多人的第一反应都会是：酷派竟然还活着？
跟摩托罗拉、诺基亚一样，酷派也是很多人的青春回忆，在3G手机年代，酷派更一度击败三星和苹果，成为了国内手机市占率第一品牌。
但这样的光辉历史毕竟只是明日黄花，如今的酷派已经难复当年之勇，去年下半年，酷派曾高调宣布重返国内手机市场，并计划用三年的时间重返手机行业第一梯队。
不过从近日其发布的半年报来看，这样的目标似乎定得有些太高了。
8月24日，酷派发布了今年上半年的财报，各方面的业绩都不算理想，营收、净利润双双下滑，营收为1.4亿港元，同比下降56.1%；净亏损为3.03亿港元，同比扩大27.4%。再加上只有约20万台的销量，还比不上OV系列新品首销的数量，酷派复出的故事，难免有点唏嘘。
昔日国产手机龙头
酷派集团的前身是宇龙通信，在上世纪90年代，其主要业务是研发寻呼机。2000年，随着手机市场的逐渐崛起，宇龙通信开始转型成为手机制造商。
可以说，在技术积累这一块，酷派是有一定基础的，毕竟其创始人郭德英也是技术人员出身，对技术研发也非常重视。
2003年，酷派正式进入手机市场，推出了中国第一台CDMA彩屏手机，更凭着更有中国特色的"双卡双待"技术迅速占领市场。其后，手机从2G走向3G时代，酷派也大胆转型投入智能手机阵营，最终及时赶上了2011年千元智能手机的爆发期。
彼时，由于通讯资费用高昂，几乎所有运营商都会推出"充值送手机"这一营销打法，由于拥有"3G定制"这一核心技术，酷派成为跟移动、联通等深度绑定的运营商定制机，品牌也走向了巅峰。
彼时，酷派与中兴、华为、联想被称为"中华酷联"，成为了国产机市场的四大霸主之一。2012年，酷派在国内手机市场拥有11%的市占率，这一份额在2014年5月上升至23.1%，酷派也成功力压三星和苹果，登上了国内手机市场的榜首。
但在此后，酷派便开始逐渐滑出第一梯队。酷派创始人郭德英表示，酷派没落的主要原因在于过分依赖运营商。跟运营商深度捆绑，确实可以让酷派在品牌建设和渠道经营上"走捷径"，但一旦市场发生变化，酷派就会被打得措手不及。
2015年开始，各大运营商均提出了"提速降费"的政策，通讯资费大幅下调，运营商自然也没有费用来做购机补贴等活动。
缺少运营商的支持后，酷派缺乏线下渠道，依靠补贴的致命弱点也被暴露了出来。2014年，酷派的营收和利润还能勉强保持增长，但到了2015年其利润则直接出现了"断崖式下滑"。
而此时，国内手机市场也发生了巨变。小米、OV、华为等国产手机品牌的崛起，既占有线上、线下的渠道优势，在产品品牌、技术研发上更领先一步，酷派的没落也成了必然。
被地产二代相中
不过，对酷派来说，最为毁灭性的一个转折点，则是选择卖身给乐视。当时乐视贾跃亭正在大力鼓吹"互联网生态化"，擅长做电视的乐视需要一个擅长做手机的合作伙伴，于是便选择拿下酷派，成为其第一大股东。
