财报中，CEO余赫提到，智能音乐学习业务正从私立幼儿园订阅模式过渡到公立学校模式，这对公司收入及收入结构产生了影响。从二季度业绩看，在开拓公立学校客户之前，幼儿园业务减少已经让公司损失不少，还带来了库存的增加。公立学校获客没有想象中简单，而且对公业务普遍会带来应收债款高企的问题，以库客音乐目前的现金流状况，是否有能力消化公立学校业务还是一个未知数。
近两年，前有"柚子练琴"暴雷，后有快陪练破产，VIP陪练因欠薪成为众矢之的，海豚音乐vipSing资金链断裂……资本退潮后，机构频频出现停摆或暴雷的情况，给整个音乐教育赛道发展蒙上一层阴影。可以看到，行业仍处于草莽发展期，还要在盈利模式上进行更多尝试。
不确定的未来中，库客音乐的转型比想象中更加困难。
"古典音乐迪士尼"还有多远？
2021年余赫对蓝鲸教育表示，希望库客音乐能朝"古典音乐界的迪士尼"迈进，成为一家集版权、教育、演出在内的综合性品牌。"古典音乐的变革和可挖掘的潜力还有很多，我希望库客音乐像迪士尼一样，有充沛的IP、版权外延和充分的空间去发挥。"
但一年过后，库客音乐交出的成绩单却不像CEO的信心那么亮眼。总体来看，为了打造"古典音乐的迪士尼"，库客音乐还有不少关卡要通过：
首先是疫情的反复影响。在库客音乐的主要营收来源中，智能音乐教育和现场音乐活动服务都主要在线下进行，受到疫情的影响，两部分业务收入不可避免地出现下降。第二季度财报提到，疫情的不利影响下，古典音乐授权收入同比下降15%至2900万元，现场音乐活动收入也从去年同期的2380万元下降至1190万元。在疫情仍可能长期反复的情况下，库客音乐这两部分业务可能会始终处于波动状态。
