3年时间替代中国，墨西哥占据美国彩电六成市场，核心部件仍来自中国
三年前，中国出口彩电尚占据美国进口彩电市场六成份额，现在是另外一番图景了。如今，墨西哥出口的彩电占据了美国市场最大份额，占据其六成市场。
中美贸易摩擦的数年时间，墨西哥以其对美贸易零关税的优势吸引了众多彩电企业的投资。彩电是一个技术成熟而利润微薄的产业。中国企业也在以墨西哥为制造基地，希望藉此抓住美国市场。
接受第一财经记者采访的数位企业界人士表示，中国、墨西哥和美国已经形成一条彩电产业链条。彩电核心部件仍来自中国，而作为制造基地的墨西哥配套产业日趋成熟，最终产品则在行销美国的同时兼顾中南美市场。
奔赴墨西哥
于涛接受公司外派去墨西哥，已经有四年时间了。作为海信墨西哥彩电工厂的总经理，他常驻于邻近美国的墨西哥边境城市罗萨里托，这也是海信墨西哥工厂的所在地。
几年时间里，他见证了中国企业在墨西哥的巨大变化。
海信这座工厂原来属于日本企业夏普。日本企业在彩电产业节节败退，海信于2016年接管了夏普的墨西哥工厂，并对工厂进行了智能化升级改造。
过去几年间，海信通过持续的投入，不断扩大在墨西哥的彩电产能。据于涛对第一财经记者介绍，海信完成收购后，这个年产量60万台彩电的工厂，提升至年产能250万台。截至2021年，该厂的年产量进一步提升至850万台，五年翻了约四倍。
中国彩电企业在墨西哥设厂，可以追溯到七八年前。TCL比海信更早深入墨西哥。随着一些日本彩电品牌衰退，2014年TCL收购了日本企业三洋的墨西哥工厂。
这两家中国彩电龙头企业通过收购日本企业的工厂，在墨西哥建立了各自的北美生产基地，并以该基地为依托，辐射整个美洲市场。
零关税是墨西哥产品进入美国市场的最大优势。根据"美墨加自由贸易协议"，墨西哥彩电出口到美国是0关税，而中国出口美国的彩电需征收11.4%关税。
墨西哥中部的蒙特雷市也是近年中国家电企业投资的热点地区。位于蒙特雷的北美华富山工业园的董事长胡海7月6日告诉第一财经记者，墨西哥的水电成本与中国差不多，人力成本比中国便宜一点。墨西哥普通工人在不加班的情况下，月薪300美元左右，加上社保，约400美元，但是中国工人的效率更高。
"人力、水电成本不是最重要原因，中国家电企业到墨西哥建厂的背后，主要是因为中美贸易摩擦。"胡海说，原来制造业是全球化要素最优组合，现在区域化，新增制造向北美、欧盟、东盟集中。美国市场希望产品缩短供应链，在疫情这几年越来越显著，已经不可逆转。
海信出口美国市场的彩电，基本上都是从墨西哥工厂输出。彩电的核心部件液晶面板，则主要从中国大陆和中国台湾地区进口。
为进一步降低成本、更快速响应市场需求，企业也带动产业链上配套企业落地墨西哥。海信加大当地化的投入和拓展，引入了注塑、钣金、膜片和包材等原材料的当地化生产，其彩电产品主要部件的当地化率已经达到20%以上。
对于那些墨西哥无法生产的部件，海信和中国远洋海运集团（COSCO）合作，在2017年开通了从青岛到恩森那达港的航线，14天就可从青岛到达墨西哥，大幅度缩短供应链周期，比原来经美国长滩港的线路节约了7~10天。而且，现在COSCO的航线一周一班，响应更快。
海关数据显示，2022年1-5月，中国向墨西哥出口的液晶平板显示模组的金额同比下降35.7%。业内估计，这可能是因为今年面板价格持续下降和美国彩电市场不达预期，各彩电品牌厂减少对面板的采购量。
中国这几年制造成本也在增加，人工、土地、水电、租金、税费的增加抵消了原来的成本优势，且疫情令远洋物流成本提高。胡海认为，在美国市场与中国品牌竞争的日韩国品牌，已实现生产本地化。中国大型家电产品通过远洋运输出口美国，越来越不可持续。
替代中国出口
"墨西哥彩电产能主要为满足北美，尤其是美国市场为主。"Omdia中国区研究总监张兵向第一财经记者表示。
他援引ITC（美国国际贸易委员会）的数据说，2019年1月，中国出口彩电占美国进口彩电市场份额超60%，墨西哥出口彩电约占美国进口彩电市场份额30%；而到2022年2月，墨西哥出口彩电占美国进口彩电市场份额提升至60%，中国出口彩电占美国进口彩电市场份额降至20%以内。
