你以为死掉的诺基亚，正在想不到的地方躺赢
时至今日，江湖上还流传着诺基亚能敲开核桃的传言。21世纪初，诺基亚的直板机可谓是巅峰存在--功能多，品质硬，还便宜。部分款式几百的价格，也能让寄宿学校的学生藏在课桌抽屉下，时不时拿出来开一会儿"小差"。然而，21世纪的第二个十年，随着手机业务的寿终正寝，诺基亚几乎销声匿迹。网上有关诺基亚倒台的分析铺天盖地，但是它们没想到的是--诺基亚不但活得好好的，反而有再次崛起的势头。没有了手机业务诺基亚究竟靠什么继续活着？它到底是如何走向重回巅峰之路的？
01
"祖传"的断尾求生技能
2013年9月3日，不少媒体报道了历史性的一幕，曾经的手机巨头--诺基亚将大部分手机业务及部分专利技术以54亿欧元价格出售给了微软。除了砍掉手机业务以外，诺基亚还将HERE地图业务以25.5亿欧元出售给德国汽车厂商联盟[1]。
诺基亚将最引以为豪的手机业务切割，被广泛解读为一次走投无路之下的"断尾求生"。
但实际上，断尾求生是诺基亚的祖传技能，此路不通则走别路，遇到危机则立刻跨界，只不过是诺基亚的基本操作罢了。
就像很多人听到的故事一样，诺基亚成立之初，是卖木材和橡胶的[2]。
卖木材一段时间之后，诺基亚就想着搞些不一样的，从卖木材向化工转型，同时开始发展起电视业务。1967年的时候，诺基亚已经成为横跨造纸、化工和电视的大型企业[3]。
到了90年代，西方产业结构升级，低端基础产业转移到了东南亚等地。在欧洲的橡胶和木材产业当时处于淘汰边缘，诺基亚也面临生死存亡的危机[3]。
于是诺基亚"祖传"的断尾求生大法再次启动，这家企业又卖掉已经做到欧洲第二的电视机业务，涉足移动通信领域，一举称雄[2]。
作为手机界恒久的传说，全盛时期的2010年，诺基亚的市场占有率已经逼近40%，超过位列第二的三星近一倍。全芬兰1%人口在诺基亚上班，每年贡献国家GDP的1.5%[4]。
然而商场形势变幻莫测。2008年Android系统横空出世，几乎同一时间，iPhone系列诞生，二者共同掀起了智能手机风暴，手机市场被洗牌，也在夺走诺基亚的客户。
诺基亚的生存空间被不断挤压，其智能手机市场份额不断下降，短短一年的时间，份额就从2010年的33%下降到2011年的14%，市场份额被"腰斩"。更令诺基亚感到焦虑的是，14%的市场份额，远远低于它曾经"俯视"的苹果和三星[5]。
到了2012年，诺基亚市场营销状况进一步恶化，机智的投资者敏锐嗅到危机，纷纷抛售诺基亚的股票，2012年7月底诺基亚股价跌入谷底，股价从巅峰时期的每股31美元，重重砸下到每股1.7美元[6]。多年全公司努力的成果几乎被"清零"。
2013年1月24日晚间，诺基亚宣布，今后将不再发布塞班系统的手机[7]。诺基亚也因此到了危急存亡的时刻。
02
"淘金路上卖铁锹的人"
本以为手机巨头就要自此凉透，但接下来发生的事情，让看空诺基亚的人们大跌眼镜。
从2016年到2021年，诺基亚全年净利润都在200亿欧元以上[8]，远高于许多国内外著名的通信行业巨头。
为什么诺基亚可以快速翻身？
在手机战场上折戟之后，诺基亚先是盘点了一下手上有什么可以赚钱的家当，于是这就出现了上文提到的诺基亚1.7亿欧元卖总部大楼[4]、卖核心业务筹钱的剧情。
经过一系列变卖家当之后，诺基亚再次开启了传统艺能--搞点不一样的。
诺基亚董事长李思拓曾说，诺基亚要成为"淘金路上卖铁锹的人"。移动互联网不但没有击败诺基亚，反而让它找到了自己的新位置。
移动互联网浪潮中，诺基亚将自己定位为网络基础设施的供应商和服务商--既然无法在手机市场和苹果和谷歌竞争，那么就果断退居幕后，闷声发大财。
网络基础设施供应和服务，是诺基亚最重要的营收来源，一度贡献诺基亚87.61%的收入[9]。2015年时，诺基亚就以全方位服务的网络基础设施供应商的身份，跻身全球第二，与华为、爱立信鼎足而三，重返巅峰[9]。
对于一家巨型公司来说，从手机制造商向网络基础设施服务商转变，就像是巨轮在狭窄的港口中调头，光靠自己的努力是不行的。这样的情形下，快速转头的策略是依靠外力--收购。
