为期两天的第十九届华为分析师大会在4月27日落幕,两天的大会期间,华为强调"有质量活下来"的同时,进一步抛出了"华为如何看待未来、走向未来"这一话题。
华为轮值董事长胡厚崑在大会上表示,华为在过去的三十多年一直通过创新创造价值,尽管遇到经营上的困难,这一点也未曾改变。
他也请出华为战略研究院院长周红,与大家一起"抬头看路"。
周红表示,为了打通科学假设与商业愿景,华为把创新分成前后相关的5个环节:从假设和愿景,到理论、技术和商业创新。越靠近后端商业、客户和用户的创新,效果就越明显;而越靠近前端假设、愿景和基础科学,就越需要耐心。
周红表示,在基础科学研究上,除了支持以科学家兴趣驱动的"波尔象限"创新外,我们希望与伙伴一起探索"巴斯德象限"创新,这样既能拓展科学认知,也能创造应用价值。为此,华为提炼出面向未来可以重点考虑的两个基础科学问题,以及8个前沿技术挑战。
华为轮值董事长胡厚崑
"稳健"并非原地踏步
2022年,华为提出"有质量活下来"的目标。胡厚崑也在接受观察者网等媒体采访时提到,华为虽然面临诸多困难,但对于"生存质量"依旧有自身的追求。
首先,华为要保障给客户提供的产品和解决方案的质量。华为会采取大量的措施保证提供给客户的产品、解决方案竞争力不下降,服务的连续性不出问题;
其次,华为将在运营上追求"稳健",在交易方面会格外重视交易的质量,对于一些低质量的交易华为也会选择放弃。华为将会在聚焦ICT领域且相对多元化的业务组合之下,要求每个业务本身都要聚焦以实现有质量的发展,否则就要面临被关闭的局面。
但求"稳健"并非是原地踏步,在创新及未来战略方面华为依旧有诸多举措。
比如在联接领域,华为定义了5.5G和F5.5G的产业愿景,以实现10Gbps无处不在,支持家庭场景下"身临其境"的体验需求,并满足工业控制对实时性、可靠性的高要求;
在计算领域,华为重新定义节点、基础软件及数据中心级系统架构,实现性能倍增,显著提升能效。
此外,通过打造云上的数字内容生产线,华为构建以人为中心的全场景智慧化体验,加速物理世界和数字世界的融合。