这给玛格家居带来一系列管理难题，不仅是皮阿诺、金牌厨柜、帝欧家居均与玛格家居存在同业竞争关系。由于公司实控人也曾经担任经销商，后将经销商分公司转让，由此造成资金占用。
招股书显示，个体工商户张庆伟是玛格家居重庆主城区经销商，因经营状况不佳，2018年及2019年形成的应收账款金额分别为928.36万元和733.5万元。该经销商分公司2018年4月前之前由唐斌、高琴控股，后者是玛格家居的两名创始人。
与此同时，玛格家居还存在大量第三方回款问题，报告期内，公司第三方回款分别为1.93亿元、1.45亿元、1.13亿元、3815.4万元，在营收中占比25.31%、17.61%、13.45%、9.16%。
原来，玛格家居对经销商主要采取先款后货的结算方式，收到经客户确认的销售订单和按照结算价格向客户收取全部货款后，根据订单组织生产，因此会产生预收款项或合同负债。
这也可部分解释，为何玛格家居资产负债率高于同行业平均水平。报告期内，玛格家居资产负债率分别为71.7%、57%、52.7%和59.5%，远高于同业30%-45%的水平；流动比率分别为0.85倍、1.12倍、0.94倍和0.9倍，速动比率分别为0.63倍、0.87倍、0.77倍和0.68倍，偿债能力低于正常水平。
公司与实控人存较多风险信息
不仅是公司本身，实控人同样面临资金压力。截至2021年年末，创始人唐斌控股的天玛咨询持有的玛格家居6.86%的股份处于质押状态。
