【活着就是目标】
在过去两年多的时间里，中国旅业人正在为生存，拼尽最后一丝力气。
身为最大的在线旅游平台，携程在努力恢复业绩，并在2021年返港上市。梁建章的身影不时出现在携程直播间，"携程BOSS直播"交出了全年预售GMV 25亿的成绩单。2021年携程集团全年净营业收入为200亿元，约恢复至2019年的56%。
而马蜂窝正在本土寻求新的市场机会。通过打造周末旅行，将低频旅行提升成一年52次的周末玩乐。马蜂窝数据显示，截至2022年3月，"周末请上车"已经组织开展了近100场周末活动，吸引了33%的新注册用户。
"龙猫假期"旅行社开启了川藏线的长线直播。11天的时间里，途径磨西古镇、稻城亚丁、折多山、梅里雪山、怒江72拐等著名景点，带领无法远行却又心系美好的游客，来了一次线上旅游。这个打法的目的也很明显--用直播带来粉丝量，去积累潜在客户资源。
但这些局部的反击，纵有亮点，却很难抵消整个行业的不振。据不完全统计，2020年至今，全国共有11000家旅行社歇业，与之相伴的，是大量旅游人才的流失、转行。
对于中国四万多家旅行社和千万旅游从业者来说，活下去，才有希望。
起初，王刚看到朋友圈里看到同行将门店改为菜店，一边卖菜一边卖旅游产品，他还觉得好笑。在2021年，王刚曾经把希望寄托在了暑期游和银发一族的身上，但他发现这无济于事。
几年疫情的冲刷，终于帮助王刚建立了一个清醒认识，不搞副业，不折腾，只有死路一条。如何活过眼下的三个月，一个星期，甚至明天，才是最重要的。
与王刚有同样想法的从业者，并不在少数，在疫情刚刚爆发之初，本着船小好掉头的观念，一些中小旅游企业已经开始了自救。而基层从业者抗风险能力更差，他们的自救，自然也来得更早。
根据调查数据显示，旅游从业者目前稳定就业的仅占13.8%，失业比重高达68.1%。在失业者中，有96%的比例是因为疫情而失去工作，对于他们来说，日常生活开销都捉襟见肘，更不要说房贷、车贷的压力。这使得一部分从业者不得不另谋出路。
▲来源：《疫情期间旅游业失业专项调研报告》
张浩曾经走过几百遍"德法荷比卢"热门线路，但现在，他只能给乘客讲一讲老故事了。
2021年，实在无团可带的张浩，注册了网约车司机，靠拉客贴补家用。在他的导游微信群里，很多前同事都转行做起了房产销售、外卖骑手、快递员。他所在的公司为降低运营成本，不得已进行了裁员，几千人仅剩了几百人。
金牌导游张浩，是公司想要尽力留住的那类人，但看着曾经并肩战斗的计调、领队一个个离开公司，张浩在情感上虽然无法认同，理智上却不能不理解--企业要活下去，节流的最好办法就是控制人工成本。
【旅企急盼"输血"】
如何借力、纾困，是基层旅业人的日常话题。过去热闹非凡的业务微信群，现在有些声音寥寥，有些则改了"再就业互助"一类的群名。
但需要借力纾困的，除了基层旅业人，还有那些实在扛不下去的旅游企业。
麦淘亲子曾经拥有400万+亲子家庭用户，获得由复星、森马等知名机构的数亿元投资，在细分赛道里"风光"一时，疫情之后，经过反复打磨，多次验证的业务模型，尽管看起来无懈可击，但外部环境一变，受到冲击的不仅是业务逻辑，还有公司的资金链和基本盘。
面对无以为继的状况，日前，麦淘的创始人谢震发表了公开信，呼吁相关政府机构协调更多社会资源，帮助文旅企业。
这个呼吁，迅速在圈内引发高度共鸣。
时隔几日，苏州市国际旅行社协会、苏州市国内旅行社协会、苏州市旅游创新研究会、苏州市旅行社商会、苏州市旅游文化产业协会联合发布了一份《苏州市旅行社行业请援呼吁书》，揭开了旅游行业惨淡的现实。
在这份文件里可以清楚地看到，一个旅游胜地在疫情下的微观样本。
"疫情三年，耗去了旅行社的能量，伤了元气，动了根本。五家旅游协会赴183家会员单位了解实际情况，所有旅行社应政府要求已经再次停业，平均亏损额320万元/家，员工自动离职率超30%，超过90%旅游社已无法支付四月份员工工资、社保基金、房租。"
