从门店数量上来看，2015年，百丽国际在内地的零售网点减少了366家，相当于每天关店1家。百丽国际私有化前的最后一份年报显示，2016年度，公司鞋类零售网点减少了700家，相当于每天关店2家。截至2017年2月28日，百丽国际自营零售网点总数为20841家。
持续恶化的经营情况，最终让一代鞋王被高瓴资本收购退市。
被高瓴大改造后，"女鞋之王"现下如何？
此次百丽递交的招股书显示，2020财年、2021财年及2022财年前九个月，百丽时尚的营业收入分别为201.14亿元、217.37亿元和176.27亿元；同期净利润分别为16.65亿元、26.16亿元和22.97亿元。
业绩扭转，高瓴资本对百丽的改造计划功不可没。
退市之后，高瓴资本将百丽国际拆分成百丽时尚和滔搏运动，后者已经上市。而此次谋求上市的百丽时尚继承了原百丽国际的大部分业务。
被高瓴资本改造后的百丽时尚，带上了浓浓的互联网味儿。
高瓴对百丽的改造，首先就是从线上业务切入--调整线上与线下渠道的比例，投入大量资源发展在线业务。
这也在此次百丽时尚的招股书中有所体现。招股书显示，百丽的互联网销售占比有了极大的提升。截至2021年11月30日，百丽时尚线下营销渠道收入为131.22亿元；线上营销渠道收入为 45.05亿元，营业收入占比分别为74.4%、25.6%。线上渠道的收入贡献从截至2017年2月28日止年度占比不足7%，大幅增加至2021年11月30日止九个月的超过25%。
但是值得注意的是，百丽时尚的线上营收中，直播占据了30%。百丽在招股书中表示，已聘请超过60名关键意见领袖，同时更为重要的是建立了约150名成员的自有专职直播团队，以及超过120名直播主播以进行直播带货。
虽然线上渠道增速惊人，但百丽的营收结构中仍旧是线下占了大头。这也决定了百丽时尚的线下成本占比不小。
招股书显示，截至2021年11月30日，百丽时尚租赁相关开支为24.1亿元，占相应期间线下销售收入的18.4%。数据显示，百丽在中国共有9153家直营门店，此前几年每年净减少数百家门店。
"总体而言，联营及租赁开支在我们的经营开支所占的比例巨大，租赁相关开支占线下销售收入百分比的变动将继续影响我们的经营业绩。"百丽时尚在招股书中表示。
