第三，机海战术稀释品牌印象。
OV这几年最大的一个变化，是产品线越来越多，产品型号越来越多。
现在，OPPO的产品线里有find、Reno、Ace、A、K等系列，vivo的产品线里包括NEX、X、Y、S、T、Z、iQOO等。
OV借此实现了低、中、高端机型的全覆盖，却也难免陷入到左右手互搏的局面。
另一重不能忽视的因素是出货结构，OV当前主要的出货量仍集中在中低端产品，这种情况下，产品线的冗杂、高端系列与中端系列的高配版本之间的模糊定位，实际上都会成为品牌的负资产，影响品牌高端形象的建立。
第四，产品创新乏善可陈，“堆料”并不一定能堆出用户体验。
初代iPhone的发布会现场，乔布斯在屏幕上滑一下就能滚动列表，双击网址就能打开网页，这种操作的流畅性，让人们真正开始相信智能手机，因此即便iPhone并非首款智能手机，但外界普遍尊崇乔布斯为智能手机时代的开创者。
根源在于，乔布斯最先变革的是用户体验。
再者，iOS从一开始便选择了封闭，因为乔布斯认为只有封闭才能和硬件有更匹配的体验。
封闭带来的一大好处在于，苹果得以加强对应用开发商的掌控权，在保证用户体验的同时，也让苹果面对开发者有了更强的佣金议价能力。
我们看到，后来智能手机市场基于屏幕形态、屏占比等方面的创新，苹果都是滞后的，这也一度让其背背上了创新能力不足的质疑，但却丝毫未影响苹果在高端市场的地位。
用户体验，才是真正的刚性需求。
04 结语
回到消费品的增长逻辑。
东吴证券在一份研报中指出，消费品的增长逻辑有三个：行业增长+渗透率提升、品牌化程度提升+品牌集中度&市占率提升、价格提升。
我们看到，过去智能手机的增长，所遵循的正是前两个逻辑：
早期市场蓝海阶段，焦点战场一度是千元机、中低端市场，品牌们谋求的是更高的市占率，是规模效应；
中期市场陷入增长停滞，焦点战场变成了渠道、品类的多寡及精细化运营程度，这轮战事是一场优胜劣汰，行业的品牌集中度在变高。
到如今，当前两个增长逻辑都失效，现存的玩家要想继续增长，最好的路径无非就是走向高端。
但高端不只是“提价”那么简单。提价是一种稀缺能力，其并不等同于溢价，拥有溢价的品牌很多，但拥有持续提价能力的品牌却很少。
OV现在要做的事情，正是持续提升提价能力，而无论渠道也好、营销也好、自研芯片也好，这些都只是手段，最终的指向无非一点：说服消费者。
过去十年，这个星球上高端化最成功的iPhone，只做好了这一件事。
