宗馥莉履新后集团首秀
2022年要打响“水的翻身仗”
据悉，2021年12月9日，娃哈哈集团在官网发布了一则人事变动新闻：宗馥莉女士出任公司副董事长兼总经理，负责日常工作，即日起生效。宗馥莉女士将与公司董事长宗庆后先生一同，为娃哈哈的稳健发展注入长青活力。此举被认为是宗馥莉全面接班宗庆后的信号。
图片来源：娃哈哈官网截图
2004年，宗馥莉留学归国，投身于饮料行业，踏进了最一线的生产车间。集团介绍，自2007年担任宏胜饮料集团总裁至今，独立带领宏胜成长为中国民营企业500强，并自2018年4月起担任娃哈哈集团品牌公关部部长，自2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。
图片来源：视频截图
据媒体报道，宗庆后曾多次肯定宗馥莉。2021年11月，胡润研究院发布《2021胡润女企业家榜》，宗馥莉以400亿元人民币财富排名第16位。据悉，宗馥莉占娃哈哈三分之一的股份。启信宝APP显示，当前宗馥莉关联企业共有60家，担任股东、执行董事兼总经理、执行董事等职务。
12月27日，宗馥莉正式代表娃哈哈集团发表2022年全国销售工作会议讲话，这也是她本月履新后首次公开出席集团重要活动。
展望2022年，娃哈哈方面表示，将以长远的发展眼光，持续践行产品梯队培育理念，老品销量提升和新品开发同步进行。
会议上，娃哈哈也正式发布2022品牌营销规划，提出四大举措：一大战役打响“水的翻身仗”、两大IP助力品牌年轻化、三大品类锁定细分市场、四大产品持续造血渠道。
提到“水的翻身仗”，娃哈哈表示，作为2022年杭州亚运会官方非酒精饮料赞助商，娃哈哈将在2022年紧跟亚运会节奏，围绕亚运营销、“实验室科研用水”、渠道建设三套组合拳，将娃哈哈纯净水打造为“家庭健康用水新标杆”。
品牌焕新，则是宗馥莉自2018年出任娃哈哈品牌公关部部长后一直大力推行的品牌策略。近年来，娃哈哈致力于明星单品的IP化。从2022年的品牌营销规划来看，娃哈哈将持续通过AD钙奶、非常可乐两大IP助力品牌年轻化，从口味、包装、渠道、文化意义等层面进行更深入的跨界联动，延伸、升级品牌IP内涵。
在布局细分市场方面，娃哈哈表示，2022年将重点从苏打水、运动饮料和“新茶新果汁”三大品类入手，分别瞄准亚运会背景下的电竞人群、运动场景和都市新白领消费群，定位细分市场，实现新品升级。
娃哈哈“自救”，发力品牌年轻化
作为行业巨头，娃哈哈凭借儿童营养口服液起家，推出过AD钙奶、纯净水、营养快线、爽歪歪等知名产品。同时凭借“联销体”这一模式，娃哈哈的产品可以迅速渗透到全国各地，甚至是偏僻的农村，构建起了一个庞大的“饮料帝国”。
对于业绩的自豪，让宗庆后曾声称“坚决不上市，娃哈哈不差钱”。2010年，娃哈哈步入销售500亿元俱乐部。
在公布的2021年中国民营500强企业榜当中，娃哈哈依旧出现在榜单中，不过2020年营收439亿元，同比减少5.2%。这一数字为娃哈哈十年来营收的最低，与其2009年的营收水平相当。
根据相关数据显示，在2013年娃哈哈的营收达到了782亿元左右，也是近年来的“峰值”。之后2014-2020年娃哈哈的营收分别为，728亿元、677亿元、529.1亿元、464.5亿元、468.9亿元、464.4亿元、439.82亿元。
2014年，娃哈哈实现728亿元营收时，宗庆后曾立志带领娃哈哈创造千亿营收，但至今，娃哈哈不但没有实现目标，反而减少了280多亿元。
面对娃哈哈的困局，此前宗庆后在接受央视《对话》采访中曾坦言：“缺少新的大单品是极其重要的一点”。
2021年7月，娃哈哈创始人宗庆后拿到了基金资格从业证书，业界猜测其进入创投圈后，将以投资角度来为娃哈哈寻求新的转型标的。
娃哈哈也在进行新的尝试，譬如涉足茶饮行业，开起了饮品店，推出了多款以AD钙奶为原料的奶茶，主打国潮、情怀、营养。从娃哈哈开设第一家奶茶店到现在，已经两年有余。
此外，2018年娃哈哈推出娃哈哈AD钙奶味月饼；2019年端午节推出了新品“娃哈哈哈哈粽”；2020年娃哈哈携手钟薛高，推出AD钙奶味的“未成年雪糕”；2021年营养快线联手央视华彩少年，进一步强化“国潮”形象。
“新智造”也在宗馥莉的布局中。2021年11月22日，“宏胜超链智造”杭州基地开工，将打造集智能制造、工业互联网、绿色制造于一体的智能制造业新形态，这是宗馥莉构想的食饮业“全价值链生态圈”的关键一步。
