当地华人经营的豆腐坊
当地规模最大的华人超市
另一类，则是围绕在当地中资大型项目如工程建设、合资工厂供应各类物资，且仍是以生活用品为主。
这些项目上中方人员众多，如目前当地一个中资项目上就有中方员工过万人，之前建设高峰期时还要数倍于此，因而通常每单的需求量较大，也即单位用户平均收入（ARPU值）较高；这些项目上所需物资的相当一部分采购难度并不很大，只是由于项目通常采用严格的封闭式管理，业务人员与周边市场联系较为有限，所以对外部供应商依赖较强，因而一旦建立互信，复购率也较高。
显然，这些大项目属于高净值客户，自然成为各路供应商竞逐的重点目标，华商看似具有天然优势，然而相互之间的竞争尤为激烈。围绕这些大项目的华人物资供货商，多为小规模商户，能供应的产品也以中低端大路货的生产生活物资为主。就此类需求的任何一张订单而言，由于进入门槛低，轻易就会吸引众多供货商蚁聚；而这些商户提供的竞品又几乎必然高度同质，市场争夺哪能不白热化。
无论是哪种类型，绝大多数当地华商的生意，其实还是在华人圈内部进行。
表面上看，近年来当地华人数量迅速增加，仅从这座城市的中餐馆数量就可见一斑。然而，如前所述，绝大多数中餐馆都只有中国顾客，而罕有当地食客光顾。实际上，这些餐馆基本都是蜗居院墙之内，没有任何营业标志，从外表上看与周围普遍民居无异，只有中国人，还得是熟客，才会知道曲径通途，芳踪何觅。
这样一种潜在客群规模极为有限，又缺乏社会化营销手段，主要依靠口碑传播低效率拓展市场的商业模式，注定了几乎必然会出现这样一种自相矛盾的局面：没有一定规模的华人群体，就不可能出现华商的生意机会；而商机一出现，多为小商人的华商之间就会出现同质化竞争，华人圈的营商环境往往趋于恶性发展最终多败俱伤。
