幸运的是，靠着他慧眼识人的能力以及出了名的坏脾气，不怎么懂工程的乔布斯还是能够成为苹果独一无二的领袖，在自己周围聚拢了一批"一流员工"，而那些无法忍受乔布斯近乎残酷的诚实和喜怒无常的待人方式的人，就这样被"优胜劣汰"了。
沃尔特·艾萨克森在《乔布斯传》里写道，数十名被乔布斯辱骂得最厉害的同事在讲述他们冗长的悲惨故事时，最后都会说，他使他们做到了做梦都没想到的事情。他创建了一支都是一流员工的团队。
这其中，有早在1998年就成为苹果COO、后来也称为乔布斯接班人的蒂姆·库克，也有苹果后来的首席设计师乔纳森·艾夫，还有其他多个硬件和软件方面的负责人。乔布斯在世时，他们更多是隐身于他的身后，却也对苹果后来的众多关键产品做出了极为重要的贡献。这恐怕也是乔布斯去世后，苹果仍能持续发展的重要原因。
第一次告别苹果
乔布斯对于产品细节的苛求，以及绝对算不上友好的待人方式，曾经也给他带来过巨大的麻烦。乔布斯对于产品种种细节的打磨和苛求，常常让项目在最后时刻推倒重来，严重耽误产品发布的时机，同时也造成成本的高企，产品即使最终上市，销量和口碑也并不突出，反而常常一败涂地。乔布斯目空一切、毫不顾忌他人感受的管理作风，也让他与其他高管之间关系日益紧张。
苹果曾经在潘通公司（Pantone Company）的帮助下确定所用塑料的颜色。该公司有超过2000种不同的米黄色，但没有一种能让乔布斯满意，他进而想要创造一种全新的颜色。在调整电脑机箱设计时，乔布斯花了好几天时间，想要确认边角应该多圆润。这也惹得时任总裁斯科特十分不快，后者"只想尽快确定下来。"其他包括工作台的颜色、保修期的长短等等争论，让二者冲突不断。
