像“狂怒骑士”这样的老骨干，就被调往营侦察专业，去转行当更加宝贵的侦察兵 图源：军事报道
此外，由于专业分工不同，很多步兵专业出身的主官，在组织旅内装甲部队、炮兵部队以及无人机、侦察力量等新质作战力量上训练上有短板。这一点在装甲部队的组织训练上尤为明显：军改前，我军机步单位多，坦克单位少，以坦克为主的装甲旅/师只有十几个。军改以后，我军数十个重型合成旅都有庞大的装甲突击力量，这导致我军面临装甲专业指挥训练人才不足的问题。军改后各个单位虽然编制相同，但显然传统的装甲部队、机械化师在组织训练时明显优于其他部队。数年以来，各个单位的训练水平已经有了明显的分化。
坦克兵部队的训练水平，可以通过“坦克两项”反映出来
除了本专业的问题，陆军还面对本军种以外专业人才缺乏的问题，过去受限于通讯体系和专业人才少，协调员编制层级集中在军区层级。如果陆军战役单位（机步旅或摩步师）需要呼叫上级海空二炮火力支援，需要从军区的参谋部调集参谋，协调海空军火力。
本轮“军改”后，我们基本建立了扁平化指挥体系，军兵种直接利用数据链和通信系统直连战区联合指挥司令部。新增的人才编制解决了过去参谋部层级过高的问题，但随着参谋层级从过去的集团军、基地下沉到营、旅等单位，这带来了更高的专业需求，同时对指挥员和指挥机构学习专业的要求也急剧增加。
而装备的快速迭代也带来了新的问题。由于这几年来大量第三代，乃至第四代陆军装备入役，部队各级指挥人员也暴露出装备作战运用能力存在普遍的短板。尽管大量新质作战力量普遍列装陆军各作战部队，但各级指挥员对武器装备作战运用知识与技能的学习培训则相对较少，从而使部队各级指挥人员对大量高新武器装备不够熟悉，对于非本专业的军兵种作战装备的技术性能不甚了解，影响了战斗力的生成。
这种素质短板，反映在实际的演训中，就是部分单位的指挥员在实际组织筹划作战行动时不善于运用旅内新质作战力量、跨专业的装甲力量和炮兵，以及上级加强的特战、炮兵、电抗、技侦，还有海军空军天军等上级军兵种力量。
