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被骂“缩头乌龟”的贝店，玩完了吗？
2019年是电商狂欢的一年。最标志性的事件就是云集上市，市值高达30.87亿美元。
CCTV2财经频道报道：“网购新模式崛起，社交电商用户规模超2亿，从业者超3000万”，行业增长速度约50%。
然而没过多久，这个行业就被玩坏了。
2020年，仅广州和义乌两地，就有500家社交电商倒闭。云集市值缩水近九成，仅剩3.88亿美元，贝店月活增速下降。
如此红极一时的行业，为何崩塌的这么快？
究其原因，行业一直没有突破内卷，陷入了急功近利的恶性竞争。
单纯拿流量这一点来说，所有平台都在抢用户。
曾经势头一度盖过云集的环球捕手，曾创下10分钟交易额达到1790万元的记录，优秀服务商级别的用户，一个月可以挣10万多。
但环球捕手却因为“涉传”被封753天。转型之后，原班人马变身斑马会员，又因涉嫌传销被冻结3000万。
抢用户无所不用其极，但抢来了用户就万事大吉了吗？并没有。
他们会在多个平台比价，谁的便宜买谁的，平台能做的就剩下压成本，打价格战，实在不行就补贴，杀敌一千自损八百，亏得底朝天。
另一方面，几乎所有的社交电商，都在疯狂追风口。
据业内资深人士解读：“贝店的失败，原因在于业务方向不清晰。虽然在做热门的社交电商，但上游缺乏核心竞争力，下游唯补贴论。”
2014年垂直电商火爆，贝贝网诞生，主打母婴产品；2017年，社交电商被资本追捧，贝店横空出世；2019年，又推出主攻品牌库存商品的贝仓；到了今年，开始了新项目“希美”，目标是通过自有品牌来实现大爆款的打造。
贝店的追风口，一直都在做短期规划，什么火就做什么，不火了就转型。
反复横跳之间，企业必然面临巨大的浪费，一不小心就深陷泥潭，昔日的明星平台才会沦落到被人追债的地步。
追风口不是问题的根源，盲目才是。
