谈到杨其胜总监，吴欣柳店长对他有说不完的"好"。每次巡店时，对于门店提出的问题，杨其胜总能及时解决，没有领导架子，像是自家大哥哥，对待店员熟稔亲切，每次培训都给予大家满满正能量。一次，吴店长向杨其胜反映门店仓库较小的问题，很快得到解决。杨其胜回忆道，这并非是为门店解决问题，仓库过小，必定导致货物积压堆放，旺场时店员还会踩到、踢到，这个问题如果不及时解决，那当店员从仓库中取出货品，到客人手里的就是皱皱巴巴的产品，这是对产品的不尊重，也是对客户的不尊重。门店是架起红豆男装与客户之间沟通的桥梁，店长是这其中最坚固的桥墩。关心店长、爱护店员，杨其胜用真诚和真心牵挂着品牌终端最重要的市场触达点。
打通线上线下，小程序开启零售新时代
当前形势下，线上线下正在加速融合，销售场景及消费方式的改变为传统零售行业带来新的发展路径。在这系列加速变化中，红豆男装作为零售从业者，积极拥抱线上化。2020年3月，红豆男装官方商城小程序上线，短短8个月后达成1个亿销售，获得了腾讯系小程序服装类的最佳成长奖。
杨其胜作为该小程序项目负责人之一，一早便敏锐感受到消费者购物习惯的改变，他坦言，线上线下已经没有明显的区隔，连锁经营的变革方向就是抓住私域流量的社交电商。经过一年多的发展，红豆男装小程序的活动策划逐渐从促销型转向与品牌运营型，杨其胜解释道，2020年红豆男装小程序第一次用户爆发是9月25日品牌日活动，给予用户最直观的体验就是优惠让利，第二次活动是年底的双旦，用羽绒服单品累积了更多用户，2021年4月则开始采用新品发布会形式，不再一味追求低价促销了，从而使毛利率有了显著拉升。在今年的"3.26小程序男神换装季"活动中，红豆男装小程序单日活动GMV破2190万。由此可见，无论是多渠道的有效触达，亦或是深度协同的运营赋能，红豆男装都在加强"进化增效"。
作为党员先锋，杨其胜不仅自身忘我工作，每天奋战至深夜，推行"日清日结工作"制度，更是为红豆男装连锁二公司培养了多个集团标兵、先进人员，向公司多个岗位输送了优秀人才。未来，他将围绕红豆股份董事长戴敏君提出的"五个力"为核心，提升凝聚力、内生力、产品力、营销力、执行力，带领连锁二公司继续艰苦奋斗、奋力拼搏，完成全年战略目标，为实现"千亿红豆、智慧红豆、幸福红豆、百年红豆"添砖加瓦！
