中国品牌的第三次浪潮:在世界的舞台上大放异彩

2021-05-10 09:27     观察者网

对于中国企业来说,改革开放40年来,一共有三次真正的机会。一次成就了中国制造,一次成就了中国品牌。眼下是第三次,但比起前两次,这次更加隐蔽,影响更深远。对中国企业来说,如何才能穿越成长的迷雾?——能看清时代,能多想一步,能脚踏实地。这说起来简单,实施起来却难。

中国品牌的第三次浪潮:在世界的舞台上大放异彩

(一)

第一次机会,是在改革开放之初,国内一穷二白,万物野蛮生长。那时,中国企业家能做的创新形式有很多,但最有效的一种,一定是能“引进来”——毕竟,只有先引进外国的资金、品牌、技术,只有让自己成为世界工厂流水线上的一员,只有先踏入这个产业链,才能谈生存、谈发展、谈未来。

中国品牌的第三次浪潮:在世界的舞台上大放异彩

很多后来声名鹊起的企业家,都有相同的开始,从做外国品牌开始,积累机器、技术、产业工人,也积累并塑造自己在行业中的影响力。我们众多的家电名企——海尔、美菱都是这样。华彬集团也是其中一员。1995年初,红牛饮料的发明人,泰国商人许书标折戟而返——他打算在海南开设红牛(Kating Dang)饮料工厂,因为不熟悉国内市场政策,拿不到生产批文——他的内心充满了迷茫,直到遇到华彬集团董事长严彬。

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