和同地区其他医院横向对比，如此待遇依旧十分罕见。
同属遵义市的遵义医科大学，对青年长江学者、国自然优青获得者、省级重点学科带头人的引进年薪为 40 万元，附属医院对省级学科带头人的引进年薪为 60 万元，高级职称引进的博士年薪为 20 万元。
而隔壁重庆医科大学附属第一医院，即便是对各省级医学会的主委或会长的引入，年薪也只是 30 万元，均远远够不上茅台的工资基准线。
逆流而上
酒厂开办医院，茅台「出圈」的行为，听上去似乎有些匪夷所思。但其实，企业开办医院早已经是我国的老传统。
计划经济时期，各类工业部门为了满足企业职工的健康需求，纷纷在驻地兴办自己所属的职工医院，如北京煤炭总医院（现应急总医院）、山西省煤炭中心医院、东营胜利油田中心医院等。
彼时，茅台集团自然也有着自己旗下的医院——贵州茅台酒厂集团公司职工医院（二级甲等）。
这类企业医院在我国的医疗体系中一直有着举足轻重的地位。直到 2006 年，企业医院的医务人员数占全国总数的 9.1%，床位数占全国总数的 13.9%，在全国医疗资源割据势力中是一股不可忽视的力量。
只不过，由于医疗市场竞争、医保体制改革、基础设施落后、资金来源单一等问题，企业医院的发展也江河日下。
从职工医院，到「服务 1000 万百姓」
在这种大环境下，茅台医院仍然坚持「做大做强」，个中缘由，值得深思。
从医院建设的初衷来看，一方面，作为 A 股市值最高的企业、「酱香型科技」的领头羊，茅台集团选择在大健康等医疗产业领域布局，以「区域性三甲医院进一步提升茅台品牌实力」的想法无可厚非。
而另一方面，茅台集团表示，作为一项非营利性的民生工程，其本意在于为市民和职工提供良好的医疗环境，改善仁怀市及周边地区医疗资源匮乏的现况，尤其是为了解决「仁怀市 72 万人口却没有一家三甲医院」的现实问题。
因此，其设立的一系列目标不可谓不雄伟：从「贵州一流、全国知名」，到「两年内建成西南地区首家国际化标准的三级甲等综合医院」，再到「贵州第一、全国一流的非营利性三甲综合医院」。
服务对象上，也从原来职工医院的「3 万员工和 10 万员工家属」提升至「服务于仁怀市的 70 万群众」，乃至「金沙、古蔺等赤水河流域 1000 万老百姓」。
为了达到这一目标，茅台医院选择从硬件设施、学科建设、人才引进三个方面着手提升。
